Ein Praxissystem für wirkungsvolle strategische Produktentscheidungen

Dipl.-Ing. Martin Schumacher
Gründer von Product Decision Flow

Produktorganisationen können enorme Kraft entfalten.

In über 13 Jahren Produkt- und Portfolioverantwortung habe ich erlebt, worauf es dabei wirklich ankommt. In verschiedenen Rollen – als Produktarchitekt, Produktmanager, Teamleiter oder Direktor – sowohl beim Zulieferer als auch beim OEM.

Das große Bild braucht es, um den strategisch richtigen nächsten Schritt zu erkennen.
Die kleinen Dinge entscheiden, ob er auch wirklich funktioniert.

Mit Product Decision Flow habe ich diese Erfahrung in ein skalierbares System übersetzt, das Organisationen dabei unterstützt, strategische Produktarbeit effektiv zu gestalten und wirksame Entscheidungen zu treffen. Zum Flow.

Produktorganisationen können enorme Kraft entfalten.

In über 13 Jahren Produkt- und Portfolioverantwortung habe ich erlebt, worauf es dabei wirklich ankommt. In verschiedenen Rollen – als Produktarchitekt, Produktmanager, Teamleiter oder Direktor – sowohl beim Zulieferer als auch beim OEM.

Das große Bild braucht es, um den strategisch richtigen nächsten Schritt zu erkennen.
Die kleinen Dinge entscheiden, ob er auch wirklich funktioniert.

"Ich habe es selten erlebt, dass komplexe Themen so klar, nachvollziehbar und lebendig vermittelt wurden."

Produktmanagement, Simeon Medical

Wissenschaftliche Validierung durch den Lehrstuhl für Produktentwicklung (IKTD)

"Der Lehrstuhl für Produktentwicklung (IKTD) unterstützt Product Decision Flow als akademischer Partner – als effektive Brücke zwischen Wissenschaft und Industrie."

Prof. Dr.-Ing. Matthias Kreimeyer, Universität Stuttgart und akademischer Partner von Product Decision Flow

Product Decision Flow

channel the forces

make impact decisions

Product Decision Flow

channel the forces

make impact decisions

Product Decision Flow

channel the forces

make impact decisions

Dipl.-Ing. Martin SchumacherGründer von Product Decision Flow

Dipl.-Ing. Martin SchumacherGründer von Product Decision Flow

Dipl.-Ing. Martin SchumacherGründer von Product Decision Flow

Produktorganisationen können enorme Kraft entfalten. In über 13 Jahren Produkt- und Portfolioverantwortung habe ich erlebt, worauf es dabei wirklich ankommt. In verschiedenen Rollen – als Produktarchitekt, Produktmanager, Teamleiter oder Direktor – sowohl beim Zulieferer als auch beim OEM.

Produktorganisationen können enorme Kraft entfalten. In über 13 Jahren Produkt- und Portfolioverantwortung habe ich erlebt, worauf es dabei wirklich ankommt. In verschiedenen Rollen – als Produktarchitekt, Produktmanager, Teamleiter oder Direktor – sowohl beim Zulieferer als auch beim OEM.

"Ich habe es selten erlebt, dass komplexe Themen so klar, nachvollziehbar und lebendig vermittelt wurden."

"Ich habe es selten erlebt, dass komplexe Themen so klar, nachvollziehbar und lebendig vermittelt wurden."

Produktmanagement, Simeon Medical

Produktmanagement, Simeon Medical

"Der Lehrstuhl für Produktentwicklung (IKTD) unterstützt Product Decision Flow als akademischer Partner – als effektive Brücke zwischen Wissenschaft und Industrie."

"Der Lehrstuhl für Produktentwicklung (IKTD) unterstützt Product Decision Flow als akademischer Partner – als effektive Brücke zwischen Wissenschaft und Industrie."

Prof. Dr.-Ing. Matthias Kreimeyer, Universität Stuttgart und akademischer Partner von Product Decision Flow

Prof. Dr.-Ing. Matthias Kreimeyer, Universität Stuttgart und akademischer Partner von Product Decision Flow

Dipl.-Ing. Martin Schumacher
Gründer von Product Decision Flow

Dipl.-Ing. Martin Schumacher
Gründer von Product Decision Flow

Dipl.-Ing. Martin Schumacher
Gründer von Product Decision Flow

Produktorganisationen können enorme Kraft entfalten.

In über 13 Jahren Produkt- und Portfolioverantwortung habe ich erlebt, worauf es dabei wirklich ankommt. In verschiedenen Rollen – als Produktarchitekt, Produktmanager, Teamleiter oder Direktor – sowohl beim Zulieferer als auch beim OEM.

Produktorganisationen können enorme Kraft entfalten.

In über 13 Jahren Produkt- und Portfolioverantwortung habe ich erlebt, worauf es dabei wirklich ankommt. In verschiedenen Rollen – als Produktarchitekt, Produktmanager, Teamleiter oder Direktor – sowohl beim Zulieferer als auch beim OEM.