Wirksamkeit ist messbar
Das Fundament für profitables Wachstum, erfolgreiche Transformation und skalierbare Geschwindigkeit ist wirksame Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit.
Dieser Zustand lässt sich anhand der folgenden Merkmale erkennen.
Wirksamkeit ist messbar
Das Fundament für profitables Wachstum, erfolgreiche Transformation und skalierbare Geschwindigkeit ist wirksame Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit.
Dieser Zustand lässt sich anhand der folgenden Merkmale erkennen.
Je stärker die organisatorische Realität von diesen Merkmalen abweicht, desto größer werden Reibungsverluste, Verzögerungen und Abweichungen zwischen strategischer Ambition und operativer Realität.
Je stärker die organisatorische Realität von diesen Merkmalen abweicht, desto größer werden Reibungsverluste, Verzögerungen und Abweichungen zwischen strategischer Ambition und operativer Realität.
"Product Decision Flow schafft genau den Raum, um echte Herausforderungen in Produktorganisationen zu meistern."
"Product Decision Flow schafft genau den Raum, um echte Herausforderungen in Produktorganisationen zu meistern."
Prof. Dr.-Ing. Matthias Kreimeyer, Universität Stuttgart
Prof. Dr.-Ing. Matthias Kreimeyer, Universität Stuttgart
Typische Anwendungsfälle für Product Decision Flow
Typische Anwendungsfälle für Product Decision Flow
Sicht Organisation & Management
Entscheidungsmeetings sind zäh oder enden ohne Ergebnis
Entscheidungen werden vertagt oder scheitern während Umsetzung
Eine Reorganisation von Produktverantwortung und Entscheidungsprozessen steht bevor
Die Produktvision fehlt. Oder: Trotz klarer Produktvision bewegt sich die Organisation nicht
Sicht Organisation & Management
Entscheidungsmeetings sind zäh oder enden ohne Ergebnis
Entscheidungen werden vertagt oder scheitern während Umsetzung
Eine Reorganisation von Produktverantwortung und Entscheidungsprozessen steht bevor
Die Produktvision fehlt. Oder: Trotz klarer Produktvision bewegt sich die Organisation nicht
Sicht Produktteam & Führungskraft
Das Produktteam wurde neu formiert und muss schnell in Performance gebracht werden
Das bestehende Produktteam erreicht die gesetzten Erwartungen nicht
Die neue Führungskraft im Produktbereich möchte schnell Klarheit über Erfolgsfaktoren, Rollen und Prioritäten herstellen
Sicht Produktteam & Führungskraft
Das Produktteam wurde neu formiert und muss schnell in Performance gebracht werden
Das bestehende Produktteam erreicht die gesetzten Erwartungen nicht
Die neue Führungskraft im Produktbereich möchte schnell Klarheit über Erfolgsfaktoren, Rollen und Prioritäten herstellen
Sicht Einzelthema
Es gelingt nicht, aus der Vielzahl notwendiger Themen einen klaren strategischen Fokus abzuleiten
Das Portfolio ist überladen. Reduktionsinitiativen werden verschoben oder haben keine Wirkung.
Ein konkretes Thema steckt fest und erfordert eine strukturierte Entscheidungsherbeiführung
Sicht Einzelthema
Es gelingt nicht, aus der Vielzahl notwendiger Themen einen klaren strategischen Fokus abzuleiten
Das Portfolio ist überladen. Reduktionsinitiativen werden verschoben oder haben keine Wirkung.
Ein konkretes Thema steckt fest und erfordert eine strukturierte Entscheidungsherbeiführung